Erfolg. Richtig. Planen.
Wenn wir von ERP reden, geht es uns nicht nur um Enterprise Ressource Planning, sondern gleichzeitig auch um unser Ziel: ERP – Erfolg Richtig Planen. Und schon gar nicht um ERP – Expensive, Ressource intensive & Painful
Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im ERP- und im CRM-Bereich. Von der Beratung und Programmierung über Schulung und Projektleitung bis hin zum Verkauf. Gerne lassen wir unser fachliches und technisches Know-how, das wir schon in zahlreichen Projekten in Industrie, Handel und Dienstleistung erfolgreich eingesetzt haben, auch in Ihre Projekte einfließen.
Erfahrungen mit folgenden Systemen:
proAlpha, Microsoft Axapta, Microsoft Dynamics AX, Microsoft CRM, Microsoft Business Central
Wir planen Ihren Erfolg richtig.
In welcher Projektphase Sie auch stehen – ob gerade im Auswahlprozess Ihrer neuen Software oder bereits im laufenden Projekt – wir bieten Ihnen die optimale Unterstützung.
Beispiele gefällig?
Bei einem deutschem Familienunternehmen mit Niederlassungen in Deutschland und Italien war die ERP-Lösung nicht mehr zeitgemäß. spiess consulting hat von der Anforderungsanalyse über die Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss den Kunden begleitet.
Einem österreichischen Unternehmensgruppe im Anlagenbau mit drei eigenständigen Tochterunternehmen stand kurz nach Beginn eines umfassenden Releasewechselprojekts der interne ERP-Betreuer und Projektleiter nicht mehr zur Verfügung. Mit spiess consulting konnte der Releasewechsel mit einer kurzen Verzögerung von wenigen Wochen problemlos durchgeführt werden.
Ein internationale Softwaregruppe benötigt bei einer geplanter Akquisition eines ERP-Herstellers die Expertise und langjährige Erfahrung von spiess consulting um die Software funktional und technisch zu bewerten.
Bei einem großen steirischen NGO war das eingesetzte Rechnungswesensystem nicht mehr wartbar, ein 1:1-Upgrade kosten- und zeitmäßig ist nicht umsetzbar. spiess consulting konnte als Solution Designer die Anforderungen analysieren und die Zielrichtung klar vorgeben.
Ein dynamisches österreichisches Maschinenbauunternehmen kommt mit der bestehenden ERP-Lösung und dem Anbieter nicht mehr auf einen grünen Zweig. spiess consulting evaluiert mit dem Kunden Alternativlösungen bzw. den möglichen Neustart mit dem bestehenden Anbieter.